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人間力向上

2015年03月20日

2015年3月20日(金) 184/365

<人間力向上>

 

皆さんおはようございます。

 

致知3月号より

(お釈迦様が説く、成功の要諦より)抜粋

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世間では、人を抑えて管理する人がリーダーと思われていますが、それはただの暴力です。

本物のリーダーというのは、自分の持ち場で果たすべき責任をきちんと果たす人

みんなから、この人がいなければ困ると言われるような人であって、誰もが目指すべき存在なのです。

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リーダーとは名誉でも地位でもない。責任である。

地位を欲しがり、地位に満足し、力を振りかざす。

力によって人を抑圧し、指示に従わない部下を蹴落とす。

そんな醜い人をもはやリーダーとは言えない。単なる肩書きに過ぎない。

そして、部下に無関心であり、叱ることさえできないとすれば、組織を崩壊しかねない。

これは、本人はもとより任命責任もあるだろう。

 

 

守屋洋著「新釈老子」より

「最も理想的な指導者は、部下から存在することさえ意識されない。

部下から敬愛される指導者は、それよりも一段劣る。

これよりも更に劣るのは、部位から恐れられる指導者、

最低なのは、部下からバカにされる指導者だ。

約束を守らない指導者は、部下の信頼を得ることができない。

立派な指導者は、弁解も宣伝もしない。

すばらしい業績をあげても、それが、かれの働きだとは認識されない。

そんなあり方が最も理想的なのである。

 

 

リーダーの仕事は、人を動かす、組織を動かすことである。

であれば、人の立場になって行動をしなければならない。

人の立場になるということは、人の気持ちが分かるということである。

人の気持ちが分かるということは、人の気持ちがわかる人間力を上げなければならない。

 

キレイごとは言えるが、どうしても自分というものが出てきて、人の気持ちより自分が優先される。

まさに、自己ちゅーの自分である。

この自己ちゅーという自分が時々顔を出す。やっかいものだ。

誰しも長所、短所がある。

自分の心を磨いて、自分に覆われている霧を取り払っていかなければならない。

 

まずは、身近なことから実践を始めてみようと思う。

倫理法人会の「モーニングセミナー」に参加することで実践力を養う。

そして、致知を熟読することで思考力、人間力を養う。

この2つだけでも大きく成長できると思っています。

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