２０１４年１２月１４日（日）　８８／３６５

＜理想的な指導者＞

 

皆さん、おはようございます。

 

引用：「新釈老子」　守屋 洋著

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最も理想的な指導者は、部下から存在することさえ意識されない。

部下から敬愛される指導者は、それよりも一段劣る。

これよりさらに劣るのは、部下から恐れられる指導者。

最低なのは、部下からバカにされる指導者だ。

 

約束を守らない指導者は、部下の信頼を得ることができない。

立派な指導者は、弁解も宣伝もしない。

すばらし業績をあげても、それがかれの働きだとは認識されない。

そんなあり方が最も理想的なのである。

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さて、自分はどこにいるのだろうか。

人には能力の高い低いがある。これは天性であり、どうにもならない。

大事なことは、個人が全力を出し切っているかどうかである。また、そのような

環境になっているか。そして、ベストパフォーマンスが出せる適所であるかの方が大切に思える。

その人の力を最大限に発揮できる場所に配置することが、会社にとっても有効であり、その人にとっても働きがいとなる。

 

リーダーの役割りは、「人を動かす、組織を動かす」であると師匠から教えて頂いた。

これは、一人ひとりの個性を活かし、強みを活かすこととも言えるだろう。

その仕組みが出来上がれば、組織は勝手に動き出していく。

 

その仕組みを考え、作るのが難しい。

人を動かす組織を動かすこと。

それは、人を活かし、組織を強くしていくのだろう。